Хосе Элиас Наварро строит публичный образ не как сдержанный председатель биржевой компании, а как предприниматель из подкаста: рассказывает о долгах, дорогих автомобилях, поздних звонках сотрудникам и решениях, которые более осторожный руководитель предпочёл бы оставить за закрытой дверью. Эта откровенность принесла ему огромную аудиторию и одновременно сделала каждую резкую фразу поводом для спора.
За медийным персонажем стоит настоящий корпоративный маршрут. Элиас создал небольшую фирму по продаже электричества, получил контроль над Audax Renovables, купил сеть замороженных продуктов La Sirena и собрал доли в компаниях энергетики, связи, медицины и строительства. Его история интересна не красивой формулой «начал с нуля», а тем, как он несколько раз переходил от почти личного бизнеса к управлению капиталом публичных компаний.
Электрик из Бадалоны
Франсиско Хосе Элиас Наварро родился в 1976 году в Бадалоне. Он вырос в небогатой семье и получил специальность технического инженера-электрика в Политехническом университете Каталонии. Карьеру начал в 1994 году в муниципалитете Руби, где занимался городским хозяйством и обслуживанием. Затем работал в компании энергетического контроля.
В 1997 году Элиас открыл фирму комплексных электрических установок. В публичных выступлениях он подробно рассказывает о двух финансовых крахах: первый бизнес рос быстрее, чем позволяли оборотные средства, а кризис 2008 года снова оставил предпринимателя почти без денег. Конкретные суммы в разных интервью меняются, но сам факт тяжёлых долгов Элиас не скрывает. Неудачи сформировали его привычку считать доступ к финансированию не вспомогательной бухгалтерией, а сердцем бизнеса.
В 2009 году он основал Orus Energía – небольшую компанию, продававшую электричество и газ на либерализованном рынке. Модель не требовала строить электростанции: компания покупала энергию и поставляла её клиентам. В 2012 году Элиас приобрёл коммерциализатора Audax Energía и стал его руководителем.
Как Audax превратилась в главную компанию Элиаса
Следующий шаг был сложнее обычного поглощения. В 2016 году коммерческая Audax объединилась с котировавшейся на бирже компанией Fersa Energías Renovables, владевшей ветровыми активами. Так в одной группе соединились производство возобновляемой энергии и продажа электричества конечным потребителям. Компания получила название Audax Renovables.
Элиас остался контролирующим акционером и председателем совета. По опубликованным CNMV данным, к концу 2025 года ему прямо и через подконтрольные структуры относилось более 76% голосов Audax. Это необычно высокая концентрация для биржевой компании: миноритарные инвесторы могут покупать акции на рынке, но стратегические решения зависят прежде всего от одного владельца.
Audax расширилась в несколько европейских стран, пережила скачок цен на газ и электричество 2021–2022 годов и перестроила финансирование закупок энергии. В 2026 году группа занялась новым рефинансированием долга и попыткой приобрести норвежскую Elmera. Такие сделки показывают сильную сторону метода Элиаса – готовность быстро увеличивать масштаб. Они же объясняют главный риск: рост держится на сложном финансировании, которое особенно чувствительно к процентным ставкам и ценам на энергию.
La Sirena, Ezentis и попытка влиять на OHLA
Энергетикой портфель не ограничился. Через холдинг Excelsior Times Элиас получил контроль над сетью магазинов замороженных продуктов La Sirena. В его инвестициях также появлялись медицинская Atrys Health и телекоммуникационная Ezentis. Подход отличается от сосредоточенной модели Хуана Роига: владелец Mercadona десятилетиями развивает один основной формат, тогда как Элиас собирает компании из разных отраслей и передаёт операционное управление нанятым руководителям.
В конце 2024 года Элиас вложился в проблемную строительную группу OHLA и помог закрыть увеличение капитала. Он вошёл в совет и стал вице-председателем, но отношения с контролирующей семьёй Амодио быстро испортились. Элиас требовал более глубоких перемен в управлении, затем ушёл с поста и пытался собрать поддержку для перестройки совета. Получить контроль не удалось. В 2026 году он сохранял пакет около 5%, но уже не руководил компанией.
Этот эпизод важен как предел предпринимательского стиля Элиаса. В собственной группе он принимает решения почти единолично. В крупной публичной компании с другими влиятельными акционерами одной доли и громкой кампании оказалось недостаточно.
Зачем он авалировал руководство «Барселоны»
Широкая публика узнала Элиаса весной 2021 года. Новому совету футбольного клуба «Барселона» требовалась банковская гарантия для вступления в должность. Предприниматель участвовал в обеспечении гарантии примерно на 35 миллионов евро. Обычно его называют авалистом Жоана Лапорты, хотя сам Элиас подчёркивал, что пришёл по просьбе будущего экономического вице-президента Эдуарда Ромеу и не был близким другом Лапорты.
Гарантия дала предпринимателю узнаваемость, но не постоянную власть в клубе. Ромеу вскоре покинул Audax ради работы в «Барселоне», а Элиас дистанцировался от футбольной политики. История хорошо показывает его способ входить в новые круги: быстро решить острую финансовую проблему, получить место за столом, а затем решить, стоит ли оставаться.
Социальные сети, состояние и санкция CNMV
Размер состояния Элиаса регулярно оценивают деловые рейтинги, однако число меняется вместе с ценой его биржевых пакетов и долгами холдингов. Поэтому фраза «состояние составляет ровно миллиард» создаёт ложную точность. Надёжнее говорить, что основная часть богатства связана не с наличными, а с контрольной долей в Audax и другими корпоративными активами.
Элиас сознательно превратил себя в медиапродукт. Он ведёт каналы о предпринимательстве, ходит на интервью и выпускает фрагменты с провокационными советами. Часть аудитории ценит прямоту, часть видит романтизацию переработок и авторитарного руководства. Его собственная формула – он хороший предприниматель, но плохой администратор, поэтому рядом нужны люди, которые «упорядочивают хаос».
Публичность не отменяет ответственности на рынке. В 2026 году CNMV оштрафовала Элиаса за передачу Жерару Пике непубличной информации о готовившейся операции Atrys с Aspy. Пике получил отдельный штраф за торговлю акциями, располагая этой информацией. Это не слух из соцсетей, а решение финансового регулятора, и оно добавляет к образу любителя риска конкретное нарушение правил рынка.
Частые вопросы
На чём Хосе Элиас заработал основное состояние?
Главный актив – контрольный пакет Audax Renovables. Кроме него предпринимателю принадлежат La Sirena и доли в компаниях энергетики, связи, медицины, недвижимости и строительства.
Правда ли, что Элиас дважды разорялся?
Он сам неоднократно рассказывал о двух тяжёлых финансовых кризисах – в раннем бизнесе и после кризиса 2008 года. Это часть его публичной биографии, хотя точные суммы долгов в разных выступлениях не всегда совпадают.
Как Хосе Элиас связан с футбольным клубом «Барселона»?
В 2021 году он помог обеспечить банковскую гарантию, необходимую новому совету Жоана Лапорты. Элиас объяснял, что участвовал прежде всего ради Эдуарда Ромеу, а не как политический союзник президента клуба.
Является ли он владельцем OHLA?
Нет. Он стал заметным акционером и некоторое время занимал пост вице-председателя, но не получил контроль над строительной группой и покинул совет. Пакет акций у него сохранился.