Алисия Копловиц: от FCC к Omega Capital и коллекции искусства

В июне 1998 года Алисия Копловиц продала сестре Эстер свою долю в FCC за 136,624 миллиарда песет, то есть примерно 821 миллион евро без пересчёта на современную покупательную способность. Со стороны это могло выглядеть как уход из большого бизнеса. На деле Алисия обменяла половину семейного контроля над строительной империей на возможность принимать решения без семейного совета.

Через собственную компанию Omega Capital она собрала портфель акций, фондов, недвижимости и гостиничных активов. Одновременно выросла частная коллекция искусства, способная занять залы крупного музея, а благотворительный фонд сосредоточился на детской и подростковой психиатрии. Поэтому определение «наследница строительного состояния» верно только для начала её биографии. Основную часть взрослой жизни Копловиц провела, перестраивая унаследованный капитал в личный проект.

Семья, потерявшая родителей слишком рано

Алисия Копловиц-и-Ромеро де Хусеу родилась 12 сентября 1954 года в Мадриде. Её отец Эрнесто Копловиц Штернберг происходил из еврейской семьи Верхней Силезии. В годы нацизма он покинул Германию, жил во Франции, а затем обосновался в Испании. Здесь предприниматель создал Construcciones y Contratas, строительную компанию, получавшую крупные городские и государственные заказы.

Мать, Эстер Ромеро де Хусеу-и-Арментерос, принадлежала к испанской аристократической семье. Алисия была младшей из двух дочерей; Эстер Копловиц родилась на четыре года раньше. Сочетание немецко-еврейской истории отца и мадридской католической среды матери позднее стало для Алисии важной частью самоощущения. Она рассказывала, что жалеет о невозможности подробнее расспросить отца о его польско-силезских корнях.

Эрнесто погиб в 1962 году после несчастного случая на ипподроме. Через шесть лет умерла мать. Две ещё очень молодые сестры унаследовали компанию, но не могли сразу управлять ею самостоятельно. Этот ранний опыт объясняет одновременно их тесный союз и осторожность в публичных разговорах о семье.

«Альбертос» и возвращение сестёр в совет директоров

Алисия вышла замуж за Альберто Кортину, а Эстер – за его двоюродного брата Альберто Алькосера. В деловой прессе мужчин называли «Альбертос». Они управляли активами сестёр и за два десятилетия превратились в одних из самых заметных финансистов Испании. Строительный бизнес разросся, появились доли в банках, цементных предприятиях и коммунальной инфраструктуре.

За внешне симметричной семейной конструкцией скрывалась проблема: состояние принадлежало сёстрам, а стратегические решения в основном принимали их мужья. В конце 1980-х оба брака распались. В марте 1990 года Алисия подала заявление о раздельном проживании с Кортиной. Личная история немедленно стала корпоративной: супруги спорили не только о семье, но и о контроле над группой, долях в Banco Zaragozano, Focsa и Portland Valderrivas.

Газеты того времени часто описывали ситуацию как светский скандал, однако её деловой результат был вполне конкретным. Алисия и Эстер заняли места в совете Construcciones y Contratas, которые освободили их мужья, и начали управлять активами напрямую. В соглашении 1990 года «Альбертос» получили контроль над Banco Zaragozano и денежные компенсации, а сёстры сохранили строительную основу группы.

У Алисии и Альберто Кортины трое сыновей: Альберто, Педро и Пелайо. Развод и деловой раздел много лет оставались главной темой светских публикаций о ней, хотя куда важнее то, что после них предпринимательница впервые получила возможность вести бизнес от собственного имени.

Как появилась FCC

В 1992 году Construcciones y Contratas объединилась с Fomento de Obras y Construcciones. Новая Fomento de Construcciones y Contratas, известная как FCC, стала крупнейшей строительной и сервисной группой страны. Помимо строек, она занималась цементом, уборкой городов, переработкой отходов и водоснабжением.

Сёстры владели контролирующей долей через компанию B-1998. Их интересы долго совпадали, но характер отношения к риску различался. Эстер хотела сохранить семейный контроль над промышленным активом. Алисия всё больше склонялась к диверсификации: не зависеть от одной компании, одного сектора и испанского строительного цикла.

Осенью 1997 года стало известно, что младшая сестра изучает продажу своего пакета. После переговоров Эстер выкупила 28,2% FCC. Цена сделки 1998 года была выше тогдашней биржевой стоимости и дала Алисии ликвидный капитал для самостоятельных инвестиций. Позднее часть купленного пакета Эстер перепродала французской Vivendi, но контроль оставила за собой.

Истории сестёр после раздела часто используют как простую притчу: одна сохранила заводы и стройки, другая выбрала финансовый портфель. Реальность сложнее. Обе сталкивались с кризисами и переоценкой активов, обе сочетали собственность с профессиональными управляющими. Но решение Алисии действительно уменьшило её зависимость от последующих долговых проблем FCC.

Omega Capital: не одна компания, а семейный офис

Omega Capital появилась в 1998 году как структура для управления состоянием Копловиц. В русскоязычных публикациях её иногда называют венчурным фондом, что сужает реальный профиль. Это семейный инвестиционный офис: он размещает капитал в публичных акциях, фондах прямых инвестиций, хедж-фондах, недвижимости и других инструментах.

В разные годы среди заметных вложений назывались доли в Acerinox, Iberdrola и Banco Sabadell, гостиничная сеть Hospes, отели в Италии и Майами, коммерческая недвижимость в Вашингтоне и Чикаго. Состав портфеля меняется, а частная компания не обязана раскрывать его с той же подробностью, что биржевая корпорация. Поэтому списки «всех активов Алисии Копловиц» быстро устаревают.

Forbes в августе 2026 года оценивал её состояние примерно в 2,3 миллиарда долларов. Это не сумма на банковском счёте и не точный бухгалтерский итог. Рейтинг пересчитывает стоимость известных активов и использует оценки для закрытых компаний, поэтому цифра колеблется вместе с рынком. Надёжнее говорить, что Копловиц стабильно входит в число богатейших женщин Испании, а не превращать конкретное место рейтинга в вечный факт.

Её модель отличается и от банка Аны Ботин, и от операционного бизнеса Соль Даурельи. Копловиц действует прежде всего как владелец капитала, определяющий распределение рисков, тогда как ежедневную оценку сделок ведёт команда управляющих.

Коллекция, которую впервые увидела публика

Искусство интересовало Алисию ещё в годы работы в FCC, но после создания Omega коллекционирование стало отдельным направлением. В собрании соседствуют Сурбаран и Каналетто, Гойя и Тулуз-Лотрек, Ван Гог, Пикассо, Модильяни, Ротко, Фрейд и современные авторы. Это не попытка последовательно закрыть все эпохи, а подбор работ, основанный на личном вкусе.

Долгое время коллекция оставалась почти невидимой. В 2017 году 53 произведения показали в парижском музее Жакмар-Андре, а затем расширенную выставку из 90 работ принял Музей изящных искусств Бильбао. Для испанской публики это была первая возможность оценить собрание целиком, а не по отдельным сообщениям об аукционных покупках.

Копловиц не только хранит произведения у себя. Она передавала работы музею Прадо, включая портрет маркизы де Эспеха кисти Федерико де Мадрасо. В 2019 году предпринимательницу избрали почётным членом Королевской академии изящных искусств Сан-Фернандо. Её вступительная речь была посвящена коллекционированию и тому, почему частное владение искусством не исключает публичного доступа.

Фонд и детская психиатрия

Фонд Алисии Копловиц создан в 1994 году. Первые 25 лет социальная программа помогала детям и подросткам, находившимся под опекой автономного сообщества Мадрид. В 2005 году появилось научное направление: стипендии и гранты для специалистов по детской психиатрии, клинической психологии, нейронаукам и детской неврологии.

Фонд оплачивал обучение испанских врачей и исследователей в зарубежных центрах, а затем программы их возвращения в государственные больницы Испании. На собственном сайте организация сообщает о 142 исследовательских грантах, 83 программах углублённой подготовки и 132 коротких стажировках за первые два десятилетия научной работы.

С 2022 года действует клиническая программа взаимодействия школ с Институтом психиатрии и психического здоровья мадридской больницы Грегорио Мараньон. Её смысл практичен: заметить проблему ребёнка в привычной школьной среде и связать педагогов с медицинскими специалистами, а не ждать, когда кризис приведёт семью в отделение неотложной помощи.

У благотворительности миллиардера всегда есть репутационная сторона, и фонд действительно носит имя основательницы. Но масштаб работы можно проверять по конкретным программам, получателям грантов и партнёрским больницам. Это гораздо содержательнее общего слова «меценат».

Самостоятельность как главная тема биографии

В истории Алисии Копловиц легко увидеть только богатство, унаследованное в детстве. Оно, безусловно, определило стартовые возможности. Но наследство не объясняет решения 1990-х годов: возвращение в руководство после болезненного развода, выход из общего бизнеса с сестрой и построение диверсифицированного семейного офиса.

Она редко даёт большие интервью и почти не создаёт вокруг себя образ публичного лидера. Из-за этого деловая биография выглядит менее заметной, чем жизнь медийных основателей компаний. Однако продажа FCC стала одной из крупнейших частных сделок своего времени, а Omega управляет капиталом уже почти три десятилетия.

Для раздела об испанских предпринимателях Копловиц важна именно как пример смены роли. Сначала решения за наследницу принимала семейная система, затем она управляла промышленной группой вместе с сестрой, а после сорока лет сознательно стала инвестором, коллекционером и создателем медицинского фонда. Эти три занятия связаны одним и тем же принципом: выбирать, куда направить ресурс, и не зависеть от единственного актива.